domingo, 12 de diciembre de 2010

Lo más buscado en Google, informe anual Zeitgeist 2010

Google ha publicado su resumen anual de lo más buscado el 2010, entre lo más buscado podemos encontrar los eventos más importantes como el mundial de fútbol, el terremoto en Haiti, el vertido de petroleo en el Golfo de México y la nube de ceniza.
Google puede hacer este tipo de listados debido que almacena toda la información de las búsqueda realizadas con lo que se puede analizar tendencias en determinados nichos de mercado.

Google clasifica su lista en Deportes, Electronica, Personalidades, Comida, geografía, noticias etc.

Los terminos con mayor crecimiento en las búsquedas han sido los siguientes.

1.chatroulette
2.ipad
3.justin bieber
4.nicki minaj
5.friv
6.myxer
7.katy perry
8.twitter
9.gamezer
10.facebook

viernes, 12 de noviembre de 2010

La Razon por la cual no has podido Ganar El Dinero que quieres por Internet

Entenderás porque la mayoría o TODAS tus ideas FRACASAN a los pocos días que se te ocurren y sin siquiera tener la oportunidad de salir a flote.

Si NO estás implementando esta simple pero PODEROSA técnica, simplemente NUNCA llegarás a alcanzar tus objetivos.

Aprenderás la razón principal por la cual 95% de emprendedores FRACASAN y cómo evitarla.

¡Descubrirás el principal motivo por el cual VIVES FRUSTRADO como emprendedor y con INGRESOS MUY LIMITADOS!

¡Tendrás la oportunidad de contar tu historia de frustración y PARTICIPAR EN EL CONCURSO para ganarte un iPod Touch!

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sábado, 6 de noviembre de 2010

Estrategia Online para su Empresa en la Era 2.0

La fiebre de la web 2.0 ha tenido un rebote mediático importante en el país, en especial durante el 2009, generada principalmente por el éxito de las redes sociales, por la importancia que algunos bloggeros en diferentes temas han ido cobrando y por la popularidad ganada por personajes a través de sus posteos de videos en Youtube (sino pregúntenle a la Tigresa del Oriente). Términos como "tweet", "taggear", "farmville", "HQ", "podcast" o "bloggero" podrían parecer un galimatías sin sentido pero son hoy por hoy parte del léxico de muchos internautas/consumidores.

A raíz de este destape, cada vez más empresas y marcas están interesadas en invertir en la Web 2.0 para no perder el paso y capturar la atención creciente y hasta obsesiva que muchas personas le dedican a estos medios. Pero, ¿por dónde empezar?, ¿cómo establecer un proceso que permita a las empresas tener un acercamiento adecuado a estos espacios en Internet?

Charlene Li y Josh Bernoff, autores del libro Groundswell plantean un marco de acción general, que podría ser calificado como obvio, pero que sirve para tener una aproximación más ordenada en el planteamiento de una estrategia online para su compañía en la era 2.0. Es un proceso de cuatro pasos a los que ellos llaman POST por ser las siglas de people, objectives, strategy y technology (personas, objetivos, estrategias y tecnología).

Los autores mencionan que es importante seguir estos cuatro pasos en orden.

1. Primero, piense en su público objetivo. En la entrada anterior mencionaba sobre cómo Hi5 tenía mayor relevancia para los internautas más jóvenes y de menores recursos económicos que Facebook y cómo aún seguía siendo la red social más importante en provincias. Es importante saber qué hace su público en la Web 2.0 para empezar a entenderlos y poder tener el mejor acercamiento posible. ¿Prefieren ver videos de música o se meten a comentar noticias en blogs?, ¿tienden a suscribirse a boletines o prefieren instalar widgets en sus escritorios?

2. Segundo, defina sus propios objetivos. No solo las áreas de marketing, sino otras como investigación de mercados, desarrollo de productos, bolsas de trabajo, etc. pueden tener objetivos perfectamente aplicables en la Web 2.0. El autor del libro “The Long Tail” tenía un blog sobre este tema antes de escribir el libro y se nutrió de los cientos de comentarios de sus lectores para perfeccionar su obra. Lo mismo puede suceder con sus nuevos productos o incluso sus comerciales de tele a ser lanzados.

3. Tercero, una vez que ha conocido a su público y que ha definido sus objetivos empiece a plantear su estrategia. La estrategia apunta tanto a las acciones específicas a implementar, cómo a la organización interna para hacer frente a estas acciones. Los autores recomiendan: crear un plan pequeño al inicio, pero con potencial de crecimiento; evaluar el éxito en todo momento para ajustar el plan y para revisar qué consecuencias está acarreando la estrategia en términos de exposición de marca o relaciones públicas, etc.; poner a una persona a cargo de todas estas iniciativas y también de las conversaciones con los internautas; y finalmente escoger bien a los partners con los que se desea trabajar (agencia interactiva, medios online, desarrolladores de software, etc.)

4. En cuarto y último lugar, es importante definir con qué tecnologías se desea trabajar. No es casualidad que las tecnologías sean vistas al final del proceso. De hecho, dependiendo de sus necesidades de comunicación 2.0 se decidirá si trabajar con blogs, wikis, redes sociales, videos virales, o una mezcla de todos.

Seguir este proceso da un orden especial para su compañía, pero dependerá de sus ideas, de la investigación que haga y de la organización interna que tenga para asegurar el éxito de sus estrategias 2.0. Es probable además que encuentre algunas dificultades como aplicaciones que no son atractivas, comentarios negativos sobre sus productos, o tecnologías que fallan. De hecho es parte del aprendizaje y de las consecuencias de entrar en estos nuevos espacios digitales, pero no deben detenerlo ya que su público es probable que ya esté usando estos medios y su competencia posiblemente ya ha aplicado o va a aplicar iniciativas 2.0.



Leer más: http://blogs.semanaeconomica.com/blogs/parada-digital/posts/estrategia-online-para-su-compania-en-la-era-2-0

jueves, 4 de noviembre de 2010

El Marketing Digital y la ley de Pareto

Existe un Principio llamado la “Ley de Pareto” que es uno de los más famosos mandamientos del marketing y que tiene una aplicabilidad en muchas cuestiones relacionadas con el marketing digital; en este área en la que todo se puede medir, sólo hay que estar atentos a identificar el síntoma para aplicarle la receta. El Principio de Pareto establece que hay muchos problemas sin importancia frente a sólo unos graves, y que por lo general, el 80% de los resultados totales se originan en el 20% de los elementos.

A nivel empresarial se ha utilizado este principio para descubrir en muchas ocasiones, por ejemplo, que la minoría de clientes representan la mayoría de las ventas o que la minoría de productos representan la mayoría de las ganancias obtenidas.

En el marketing digital, ocurre algo parecido en cada uno de los procesos y técnicas utilizadas para llevar a cabo un buen plan de marketing digital. Entre otras, se pueden destacar las siguientes afirmaciones:

El 20% de las herramientas de marketing digital captan el 80% de las visitas.

Existen muchas herramientas en la red para generar tráfico cualificado hacia una web. Las más utilizadas son los banners publicitarios, enlaces patrocinados, posicionamiento en buscadores y el marketing viral, entre otras. En la mayoría de los casos, tan sólo con un eficiente posicionamiento en buscadores se puede obtener el 80% del tráfico cualificado a una web. Los últimos estudios indican que los internautas utilizan como herramienta de búsqueda de información los motores de búsqueda en casi un 70%, y si a eso le añadimos que es una de las herramientas con las que se obtienen mayores niveles de clics por impresión, los resultados están claramente justificados para el uso de dicha estrategia.

El 20% de los Motores de Búsqueda pueden generar el 80% de las visitas

En ocasiones un sólo motor de búsqueda puede generar el 80% de las visitas si se tiene un eficiente posicionamiento en él. Por la red nos topamos con ofertas de posicionamiento que nos ofrecen el alta en 3000 buscadores cuando realmente el grueso de las visitas lo dan 3 ó 4 buscadores. Con un posicionamiento óptimo en MSN Search, Google, Yahoo, Terra y AltaVista ya se podría tener casi todo el trabajo realizado en el posicionamiento web a nivel de buscadores.

El 20% de los Conceptos Clave pueden generar el 80% de las visitas.

A más conceptos clave, mayores posibilidades de mejorar el posicionamiento web, pero sólo se obtendrá el posicionamiento web óptimo en un grupo selecto de conceptos clave. La estrategia entonces es intensificarse en esos conceptos y retirarse en los demás. Descubrir ese pequeño grupo de palabras que mejoran el posicionamiento en buscadores motiva a descubrir nuevas palabras que podrán sustituir a conceptos clave anteriormente elegidos y que no han generado el número de visitas deseado.

Conclusión
Por último, recomendaría a los que tienen tiempo de medir la eficacia de sus campaña de marketing digital que traten de identificar el 20% de herramientas, buscadores, o conceptos clave que proporcionan el 80% de las visitas y en consecuencia, reorientar los recursos a ese nicho de oportunidades.

domingo, 31 de octubre de 2010

Gana dinero vendiendo tus antiguedades por Internet

LoTraesLoVendo es una empresa que se dedica a vender articulos por Ebay, estos articulos son proporcionados por personas que tengan necesidad de vender.
Es muy probable que en nuestras casas tengamos alguna antiguedad que tenga mucho valor, sin embargo esto es complicado de identificar ya que nosotros normalmente no conocemos si existe algún coleccionista al otro lado del mundo que este dispuesto a pagar por nuestras cosas.


¿COMO FUNCIONA?

UNO SIEMPRE TIENE ALGO QUE NECESITA VENDER! En LoTraesLoVendo te dan el dinero por esas cosas que ya no quieres, que ya no te gustan o que simplemente deseas vender! ¿Cómo? Vendiéndolas por ti en Internet al mayor precio posible.

Tú sólo tienes que entregar el artículo y recibir tu dinero al final del proceso de venta. LoTraesLoVendo se encarga del resto.

1. Dejas tus artículos en LoTraesLoVendo.
Ellos evaluaran el posible precio de tus articulos con un Software especializado.

2. Lo Venden.
Ellos se encargan de :
- Tomar fotos profesionales.
- Redactar una descripción.
- Promocionar tu artículo a un mercado potencial de millones en el portal más grande de ventas por Internet (eBay).
- Contestan las preguntas de los potenciales compradores.
- Después de siete días publicado, el producto es vendido al mejor postor.
- Se cobra el precio de venta al comprador con diversas opciones de pago, entre las cuales se encuentran las principales tarjetas de crédito.
- Se empaca con material profesional y seguro.
- Se envia el artículo al comprador a cualquier destino del mundo.

3. ¡GANAS DINERO!
Después de la recepción satisfactoria del artículo por el comprador, en LoTraesLoVendo se te entregará dinero por el precio final menos las comisiones a través de un cheque o transferencia bancaria.

Algunos casos exitosos:

Celular Satelital Motorola Iridium
Conidición: Usado y le FALTA LA ANTENA!
Vendido en $500!!!

Barbie de colección, 1962Su nombre es American Girl y fue fabricada en 1962, conservaba su caja y ropa en perfecto estado. Ella se fue a Italia luego de ser disputada por
8 personas diferentes.
Vendida por $256!!!

Cámara LEICA destrozada
Cámara antigua, descontinuada, marca LEICA, cosméticamente e interiormente en pésimas condiciones. Subasta comenzó en $199.99 y terminó en $338. Se va a Francia.
Vendida por $338!!





Mayor información en : http://www.lotraeslovendo.com/

lunes, 25 de octubre de 2010

El Nuevo Marketing en Internet

Marketing en Internet
¿Que sucede cuando los antiguos mensajes de marketing que utilizan las grandes empresas ya no funcionan?, ¿Que sucederá cuando las personas casi no vean TV, lean periodicos o revistas?

¿Dificil? Por supuesto que no. Las generaciones actuales ya no ven TV sino que ven sus programas en YouTube, las noticias las reciben en su Movil, buscan información a través de Google y hacen amistades por Facebook.

Respondiendo a la pregunta inicial, si los mensajes de marketing ya no llegan al mercado objetivo, simplemente será muy dificil que se pueda conseguir nuevos clientes o concretar una venta.

Las empresas siguen invirtiendo millones de dolares en publicidad tradicional, sin embargo la inversión para marketing en internet aún es mimima, desperdiciando de esta forma una gran oportunidad.

No pretendo decir que todo el dinero invertido en publicidad tradicional se invierta en internet, lo que propongo es que la inversión de marketing en internet aumente lo suficiente como para ser un canal rentable.

Por otro lado hacer marketing en internet no es crear una cuenta en Google o en Facebook, es algo mucho mas grande que implica un cambio en la estructura de la empresa.

Solo si la empresa se ha reorganizado correctamente y esta en sintonia con el nuevo marketing en internet logrará resultados satisfactorios.

Mis recomendaciones:
- Las empresas deben considerar en este momento la inversión en marketing en internet
- Antes de invertir en internet se debe evaluar si la empresa esta preparada para soportar este nuevo proceso.
- Se debe tener personal capacitado en el tema.
- Se debe tener objetivos claros.
- Se debe hacer un estudio en el mercado virtual.
- Debemos analizar lo que hace nuestra competencia.

jueves, 21 de octubre de 2010

Se crean nuevos Trabajos con el Marketing Online

Si en algo ayuda la crisis, es a dar importancia a las competencias. Sobre todo en un entorno donde las nuevas tecnologías están cambiando el mundo laboral. El marketing online es un buen ejemplo. La formación en ese sector no debería ser formal y cerrada. Que otra cosa se puede pedir cuando la innovación es constante y donde probablemente lo que se aprende hoy será obsoleto en seis meses.

En estos sectores, la formación debería ser abierta, orientada a sentar bases, enseñar cuales son los factores más relevantes y a que debemos estar atentos. Debe centrarse en los aspectos prácticos y en el desarrollo de habilidades.

Piense en los siguientes tres puestos de trabajo. Un número cada vez mayor de empresas y marcas empiezan a necesitar de estas tres competencias para dominar un entorno online que será determinante en el futuro.

Community Manager: alguien capaz de dinamizar grupos diferentes y dispersos para que interactúan con su empresa o marca. Capaz de identificar a aquellos usuarios que son más relevantes, atraerlos y hacer que permanezcan cercanos mediante un intercambio provechoso para ellos y para la empresa. Uno de los mejores Community Managers que conozco tiene 21 años, es libanes y lingüista (habla árabe, ingles e italiano). Un nativo digital que ha crecido con Facebook, Twitter, podcasts, blogs y que tiene una curiosidad innata. Pero por sobre todo, alguien que tiene una pasión desmedida por el tema que trata. Se puede decir que trabaja de periodista aunque nunca estudio esa carrera.

Monstruo de la analítica: aquel capaz de medir de manera consistente los factores relevantes del negocio. Incluso aquellos que nunca fueron posibles de calcular. Experto en interpretar esa data y proponer insights y acciones concretas. Aquel que será sus ojos y que le permitirá tomar decisiones en sectores donde la medición se vuelve compleja día a día. Un monstruo de la analítica al que admiro, es un psicólogo con un MBA y que trabaja en el sector de venta de contenido para celulares. Alguien que puede identificar quien consume que productos y porque, predecir cuánto dinero se generará hoy y mañana, cuales son los medios que funcionan y cuáles no. Alguien muy cómodo con los números, pero que tiene la suficiente sensibilidad para entender qué es lo que hace que un adolescente de 15 años en Tokio o una señora de 40 en Sao Pablo usen su celular para comprar un tamagochi

Gerente de freelancers: un individuo capaz de identificar y gestionar al mejor talento fuera de la empresa. Es muy probable que ese talento este en cualquier punto del globo. Conozco a un ingeniero especializado en proyectos web con un gusto por el marketing y los recursos humanos. Tiene la capacidad de cumplir plazos y especificaciones técnicas con precisión militar utilizando a empresas e individuos a los que nunca ha visto en persona. Un individuo con inteligencia emocional y sensibilidad cosmopolita; que sabe cuando presionar y cuando explorar las posibilidades creativas de sus colaboradores. Alguien cuadriculado en la ejecución pero con pensamiento lateral para identificar oportunidades y obtener lo mejor de cada individuo o empresa.

¿Donde encontrar estas competencias? ¿Como formar estos “profesionales”? ¿Los empresarios deberían poner sus esperanzas en el sector educativo o deben ser ellos mismos los que hagan selecciones atípicas y desarrollen las potencialidades?

Lo más probable es que la responsabilidad este en cada uno de nosotros y que debamos explorar nuestras habilidades de manera abierta y sin etiquetas profesionales. Las tareas del futuro ya no se basan solamente en esas etiquetas. Si lo hacemos, es posible que nunca nos falte trabajo.


Fuente
http://blogs.semanaeconomica.com

sábado, 16 de octubre de 2010

Posicionamiento Personal en el Mercado Laboral

Para quienes nunca han estado cercanos al mercadeo en ninguna de sus facetas, Philip Kotler es uno de los gurús de esta disciplina, y enseña en la prestigiosa escuela de negocios de Kellogg (no la de los Corn Flakes, sino la de la Northwestern University, en los alrededores de Chicago).

Para lograr un posicionamiento personal efectivo debemos pensar en el individuo, ya sea que se trate de uno mismo o de otra persona, tal cual se tratara de posicionar un producto.

Kotler señala que, por años, se enseñó a los estudiantes a construir planes de mercadeo alrededor de las famosas 4 "P" (producto, precio, plaza y promoción). Con el tiempo se dio cuenta de que existían pasos previos que debían darse para asegurar el éxito: la "investigación", ante todo; la "segmentación", consecuencia natural de la investigación; cada segmento tiene sus propias necesidades, y las compañías deciden a quién quieren o pueden atender a través del "targeting" (es decir, elegir un "target" y apuntar todos los esfuerzos hacia él).

Kotler señala que, antes de empezar a diseñar el plan de mercadeo, hay un paso adicional que no se puede olvidar para ser efectivos: establecer el posicionamiento. Este concepto revolucionario, que se encuentra impregnado en las otras 4 "P", es el que introducen Al Ries y Jack Trout, y que es motivo de este post. El concepto de posicionamiento es revolucionario precisamente porque es transversal a las 4 "P", las enriquece y les da consistencia.

Pero ¿qué tiene que ver todo esto con un individuo y su imagen personal? Pues bastante más de lo que parece a primera vista. Para empezar, en un mundo tan competitivo como en el que nos movemos, diferenciarse es indispensable para sobrevivir y lograr carreras exitosas.

Para diferenciarnos, ante todo debemos investigar cómo somos percibidos tanto en nuestro entorno laboral como en el personal (la falta de coherencia en los diversos ámbitos de nuestra vida es un síntoma claro de perfil de personalidad escindido y poco confiable...)

Luego de haber investigado quiénes aparentamos ser ante los ojos que nos rodean, debemos decidir si estamos satisfechos con la imagen que proyectamos o si sentimos que ésta no coincide con quienes realmente somos. Hechos los ajustes necesarios (mediante psicoterapia, coaching, un fashion emergency o todos los anteriores) tenemos el producto: Usted Reloaded.

Ahora nos enfrentamos al precio, es decir, cuánto valemos en el mercado laboral y si nos sentimos reconocidos en este aspecto. Este es un tema delicado, pues si bien es cierto que todos tenemos derecho a sentirnos la "última Coca-Cola del desierto", antes de confrontar a nuestro jefe o a RRHH con exigencias categóricas es necesario investigar el mercado, averiguar cuánto ganan colegas con nuestras mismas características y responsabilidades similares en empresas comparables a la nuestra. Sólo después de haber evaluado estos parámetros podemos confiar en que nuestras pretensiones están en línea con la realidad del mercado.

Cuanto a la plaza, es el medio en el que nos desempeñamos. ¿Es nuestra conducta la adecuada para el ambiente en el que trabajamos? ¿Nuestro guardarropa respeta los códigos de vestimenta de la empresa? ¿Hablamos con propiedad y en un tono moderado o nos vamos de boca con insultos e improperios, en particular con nuestros subalternos? ¿Somos los primeros en enterarnos del chisme del día y en difundirlo por todos los medios al alcance de la boca y del dedo? ¿Somos los últimos en llegar y los primeros en irnos de la oficina todos los días? ¿En los eventos sociales de la empresa, bebemos más licor de la cuenta? ¿Nos concedemos deslices extramaritales en la oficina? Cualquiera de estas cosas -créanlo o no- puede costarles el puesto de trabajo.

Y, finalmente, llegamos a la cuarta "P", la promoción. Con promoción nos referimos a nuestro "marketing personal", cómo nos damos a conocer y promovemos nuestras ideas dentro y fuera de la empresa, de manera tal que nuestra carrera se vea beneficiada. Cuando queramos "promocionarnos" es fundamental recordar que nunca, nunca, nunca puede ser en desmedro de otra persona, es decir, dejar de reconocer el mérito ajeno o la contribución del equipo. Cuanto más generosos seamos, más llegada tendrán nuestras ideas, y, al final del día, nadie quiere en su entorno a un serruchador empedernido como amenaza constante.

El conjunto de todos los factores anteriores determinan nuestro posicionamiento personal, por lo que es recomendable un autoanálisis a corazón abierto y, de ser posible, otro con la ayuda de algún amigo de confianza, para evaluar punto por punto si realmente proyectamos lo que somos o estamos boicoteando nuestro progreso en diversas áreas de nuestra vida sin siquiera darnos cuenta. Esta confrontación interior se llama insight.


Fuente:
http://blogs.semanaeconomica.com

jueves, 14 de octubre de 2010

¿Cómo ganar dinero en Twitter o en Facebook?


¿Twitter y Facebook son herramientas para hacer negocios?
¿Haz escuchado de aquella amiga que vende sus joyas o carteras a través de Facebook?
¿O aquella persona que realizo un juego muy popular y lo convirtio en un panel publicitario en Facebook?

Toda idea de negocios siempre tiene como objetivo vender para ganar dinero dado que si no tiene claro ese objetivo será cualquier cosa menos un negocio.

¿Entonces la gran pregunta es por qué es que las grandes empresas vienen incursionando con fuerza en las redes sociales? … la respuesta es simple: por que saben que allí están sus potenciales clientes y que por ende pueden ganar dinero en dichas redes sociales.

Tal vez la motivación suya cuando abrió su cuenta en Facebook o en Twitter fue conectarse con sus amigos o experimentar comunicarse con personas que no conoce. Las grandes empresas en cambio lo hacen por que quieren ganar dinero.

Una de las grandes ventajas que nos ha dado el internet, consiste en que uno no necesita tener grandes cantidades de dinero para desarrollar estrategias de negocios que antes podrían estar reservadas a las grandes empresas.

Por eso es que nosotros también podemos ganar dinero en las redes sociales como Facebook o Twitter.


Pero entonces, ¿cómo puedo ganar dinero en Facebook y en Twitter?. Acá hay un paso previo a seguir y luego tres modelos de negocios que se pueden combinar para ganar dinero en las redes sociales:

1. Paso Previo – Construir mi Propia Red Social. En internet, como en cualquier otra idea de negocios, se debe de tener un público, una audiencia con la cual luego podamos pasar a desarrollar nuestro modelo de negocios para vender y ganar dinero.

Así que antes de pensar en ganar dinero en Facebook o en Twitter o en cualquier otra red social, debemos de tener una propia red de contactos al interior de dichas redes sociales. En Facebook será la construcción de “fanáticos¨ de la página de nuestra idea de negocios en Facebook y en Twitter será la construcción de una ¨red de seguidores” a nuestros tweets.

Para construir esa red propia dentro de dichas redes sociales se debe de seguir una estrategia clara de proporcionar contenidos de valor que sea de interés para captar la atención de nuestros fanáticos o seguidores. Esos contenidos deberán estar diseñados teniendo en cuenta el proceso de venta que luego voy a desarrollar.

Me explico, si yo tengo como objetivo vender arreglos florales por las redes sociales, mis tweets o las publicaciones en mi “muro” tendrán que ir a temas relativos para captar a personas que luego les interese comprar esos arreglos florales. Tal vez consejos de valor sobre como enamorar a una mujer, consejos de valor sobre decoración, cuidados de plantas o temas afines. El proceso de venta posterior será de esta manera mucho más fácil y natural dado que los seguidores que tendré serán de más calidad que tal vez de cantidad.

2. Modelos para ganar dinero en las redes sociales. Una vez que tenga una red social propia en Twitter o en Facebook, deberé de pasar al proceso de venta para ganar dinero que como idea de negocios que soy siempre fue mi objetivo.

La construcción de mi red social propia nunca se detendrá pero deberé de pasar acto seguido al proceso de ganar dinero y ahí hay varios modelos de negocios que se pueden seguir y que no son excluyentes entre sí por lo pueden combinarse. Entre los más importantes están los siguientes:

2.1. Usar las redes sociales sólo como apalancamiento para generar tráfico a mi website donde desarrollaré el proceso de venta. Este es el modelo más común y tal vez el más recomendable dado que las redes sociales son muy sensibles a procesos de venta directas.

Tanto en Twitter como en Facebook lo único que haré será dar noticias de interés para captar al atención de mis potenciales clientes y con mucho cuidado los procederé a derivar hacia mi website donde ellos encontrarán los productos que estoy vendiendo.

Una forma de hacerlo será por ejemplo señalando que más información de la nota que he publicado se encuentra en mi website.

2.2. Desarrollar ventas directas. El modelo anterior puede ser recomendable para ideas de negocios más consolidadas pero para alguien que quiere comenzar a ganar dinero en Twitter y en Facebook tal vez no le sea posible derivar tráfico a su website personal por que tal vez no lo tenga.

En este caso, no queda otra que ir a la venta directa de los productos en las redes sociales y ahí algunos consejos básicos:

- Publicar la noticia que se está vendiendo entre 2 a 3 veces como máximo en el día. Una vez en la mañana, otra al mediodía y otra en la noche para que así la noticia llegue a la mayor cantidad de audiencia. No hacerlo más para no caer en el SPAM.

- Agregar en Twitter un hashtag como #enventa que es muy popular.

- En Facebook agrega fotos del producto a vender y en Twitter usa aplicaciones que te permiten hacer lo mismo (por ejemplo Twitpic o usar TweetDeck).

- Si bien no tienes un website personal trata de brindar más información del producto usando otras herramientas gratis como Mercado Libre o algún sistema de clasificados.

- Ubica geográficamente el lugar donde te encuentras tanto en Facebook como en Twitter dado que la venta usualmente la cerrarás con alguien que se encuentra cerca a tí por lo difícil que te será enviar los productos a otras ciudades o incluso países salvo que estés vendiendo productos digitales.

2.3. Ganar dinero mediante la publicidad de productos de terceros. En este modelo de negocios el paso previo explicado en el punto 1. es fundamental y ahí sí interesará más la cantidad de personas que tengamos en nuestra red antes que la calidad de nuestros seguidores.

En este modelo yo ganaré dinero por promocionar productos, por hacer publicidad y para ello yo debo de ser una persona con gran “influencia” en las redes sociales y ello se medirá por la cantidad de seguidores o la cantidad de fanáticos que tenga.

Cada vez están surgiendo más programas de publicidad para desarrollar en redes sociales así que este modelo será cada vez más rentable por la competencia que existirá.

Suerte en sus negocios por internet, si tiene una estrategia clara, ganar dinero por internet usando las redes sociales puede convertirse en una muy rentable idea de negocios que puede desarrollar desde su casa.

Fuente: HagaNegocios.com

sábado, 9 de octubre de 2010

Aplicación Empresarial de Google Adwords

1.INTRODUCCIÓN

En la actualidad la masificación de internet y las nuevas tecnologías han evidenciado un sin número de oportunidades que pueden ser aprovechadas por las empresas no solo como herramientas de comunicación sino como una nueva forma de expandir un negocio.
Es conocido el auge de las redes sociales, buscadores, blogs y todos los componentes de la web 2.0, sin embargo son pocas las empresas que aprovechan el potencial de estas herramientas para su beneficio.

En el presente resumen se explica las principales herramientas que tiene Google y que pueden ser aprovechadas para el beneficio del negocio.

2.GOOGLE ADWORDS

Adwords es el modelo de anuncios de Google que se basa en el sistema de pago por clic.
El modelo permite que una empresa pueda publicar anuncios en el buscador, para que aparezcan cada vez que se realiza una búsqueda de una determinada frase o palabra. Si el usuario da clic en el anuncio se le podrá direccionar a un sitio web con la finalidad de concretar una venta o proveer mayor información sobre una empresa. La empresa anunciante solo pagará por los clics producidos en el anuncio.

También se puede configurar Adwords para que los anuncios aparezcan en portales asociados a Google con temática similar.

Funcionamiento
•Se definen las palabras o frases que se comprarán bajo el sistema de pago por clic.
•Se define la ubicación geográfica donde aparecerán los anuncios.
•Se genera el diseño de un anuncio.
•Se define si el anuncio va a aparecer en el buscador o en portales asociados o en ambos.
•Se define el costo por clic máximo que se pagará por cada palabra o frase seleccionada.
•Se define el presupuesto diario para la campaña.

Ventajas
•Solo se paga a Google cuando el usuario da clic en un anuncio, por ejemplo un anuncio podría aparecer 1000 veces pero si solo recibe un clic, Google solo cobrará ese clic a la empresa anunciante.
•Los anuncios de Google son muy efectivos ya que solo se muestran a quien está buscando información y no como en la publicidad tradicional que muestra anuncios de forma invasiva.
•Se puede empezar una campaña a partir de 5 dólares, con la posibilidad de modificar este presupuesto en cualquier momento.
•Se tiene información estadística detallada de la campaña, por lo que es posible saber que palabra está generando más visitas o más ventas.
•Se puede publicar anuncios para una empresa en la primera página de resultados de Google.
•Es posible realizar un estudio de mercado virtual con las estadísticas de búsqueda de las palabras o frases que estén relacionadas a un determinado negocio.
•Adwords se puede integrar con herramientas más sofisticadas de medición y de tendencias como Google Analytics y Google Trends.

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Descarga el informe COMPLETO EN ESTE LINK
http://www.negocioseninternet.net/ResumenEjecutivoGoogleAdwords.pdf

miércoles, 6 de octubre de 2010

Ganar Dinero con el Programa de Afiliados de Alex, hasta el 40% de cada venta

¿Qué Es Un Programa de Afiliados?

Un Programa de Afiliados es un modelo de negocios que te permite generar un ingreso cómodo en Internet sin la necesidad de crear un producto propio (¡Y en ocasiones, sin siquiera necesitar una página web!).

Funciona de una forma muy sencilla: al inscribirte, recibes una serie de herramientas y asesoría personalizada para promover nuestros productos. Por cada venta que hagas, obtienes un 40% de comisión (el porcentaje aumenta conforme vas avanzando en el Programa).

¡Además, obtienes ganancias por cada compra que hacen los clientes que referiste en nuestro sistema el resto de tu vida!

Ventajas adicionales
- Puedes desarrollar el negocio desde la tranquilidad de tu casa.
- Puedes ganar miles de dolares mensuales.
- Puedes recibir ventas de cualquier parte del mundo y en todo momento.
- Existe un gran mercado al cual puedes ofrecer los productos digitales.
- El exito de los productos digitales ya ha sido probado.
- Es fácil de aprender.

Para registrarse en el programa de afiliados de Alex, haz clic en el siguiente link:
http://www.afiliadosdealex.com/cmd.php?af=1124025&u=www.afiliadosdealex.com/afiliados/

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sábado, 2 de octubre de 2010

Optimizar una página Web para los Buscadores

Algunos de los secretos acerca de los factores que toman en cuenta los buscadores para posicionar determinadas web han salido a la luz. Si se pregunta de qué forma clasifican los buscadores los sitios web tenga presente que, en esencia, una web no es más que información.

Las técnicas para optimizar un sitio web adecuadamente tienen su origen en la investigación de los websmasters sobre el funcionamiento de los algoritmos de los buscadores. Después de numerosos ensayos y pruebas, algunos de sus secretos han salido a la luz aunque muchos otros todavía son meras hipótesis. Si se pregunta de qué forma clasifican los buscadores los sitios web tenga presente que, en esencia, una web no es más que información.

Cientos de años de experiencia nos han enseñado cómo organizar la información: fíjese en un libro. Si yo le doy uno y le pregunto sobre qué trata, lo primero en que se fijará será sin duda en el título, subtítulo y cualquier otra cosa que haya en la portada. A continuación, usted le dará la vuelta y buscará una sinopsis o resumen que espera encontrar en la contraportada. Un tercer nivel de información lo descubriríamos en el índice.

Por último, y sin necesidad de leerlo en su totalidad, usted hojearía algunas páginas y su mirada se detendría en los títulos de los capítulos, las entradillas, los títulos de párrafo, etc. A la hora de considerar si comprarlo o no, usted tendría en cuenta mi recomendación sobre ese libro en concreto, así como otras recomendaciones que haya podido recibir de otras personas. Y dentro de las mismas, atribuirá más importancia a las opiniones de personas a las que considera expertas en el tema.

Los buscadores no son tan distintos. A la hora de clasificar una web se fijarán en el título de la página por defecto (título), en la descripción de la página por defecto (subtítulo, entradilla) y en el contenido de la página Home que, si está bien construida, debe ser un resumen de todo lo que el usuario va a encontrar en la web. A continuación, los buscadores buscarán la navegación (es decir, el índice) y saltarán de enlace en enlace por las distintas secciones de su web (capítulos) repitiendo el proceso de análisis: título, descripción, encabezamientos, contenido…

¿En qué otras cosas nos fijamos cuando hojeamos un capítulo específico de un libro?: textos en negritas, textos en cursivas, textos subrayados, notas al pie de página, encabezados, los párrafos superiores más que los párrafos inferiores, etc. Pues un buscador establece de forma parecida la relevancia de la información que describe una página web. El texto en negritas, el texto en los primeros párrafos, el texto en etiquetas de mayor jerarquía son algunos de los factores que toman en cuenta los buscadores para su base de datos.

Así que querrá que su web tenga un buen título y que cada página de su web tenga un título distinto específicamente relacionado con el contenido de la misma (¿a quién le interesa un libro en el que todos los capítulos se llaman igual?). Por supuesto, salvo que su empresa se llame Coca-Cola, no ponga como título el nombre de su propia empresa. Quien ya lo conoce muy probablemente sabe también cuál es la dirección de su web (¿compraría usted un libro en el que el título y todos y cada uno de los capítulos se llamaran igual que el autor?).

Como conclusiones podremos decir que el secreto de una adecuada optimización está en hacer que nuestra página web hable exactamente del tipo de cosas que sus clientes potenciales están buscando.


Fuente: http://www.microsoft.com/business/smb/es-es/guias/posicionamiento/optimizacion_web.mspx

lunes, 27 de septiembre de 2010

Marketing & Digital Business Manager del Real Madrid

Fuente: Semana Economica
"¿Qué hace un peruano dirigiendo el negocio digital del Real Madrid Fútbol Club?" le preguntamos Oscar Ugaz, Online Marketing & Digital Business Manager del popular club español. Ugaz está de paso por Lima para ver los detalles de su participación como expositor en el diplomado de Estrategias Digitales que dictará la Universidad del Pacífico, y SEMANAeconomica.com aprovechó la oportunidad para conversar con él sobre el modelo de negocio en internet detrás de esta potente marca, sus estrategias digitales, las tendencias en los nuevos medios, así como el estado del internet en el Perú.

¿Cómo así un peruano llega a manejar el negocio digital del Real Madrid?
Yo trabajaba en esta empresa Phantasía Tribal DDB. Por un tema personal me fui a España y decidimos con los socios de Tribal DDB abrir una operación ahí, y la abrimos. En esa época tenía un blog, estaba en Linkedin, tenía mi profile en varios perfiles online. A mí me ubicó un headhunter por eso, porque vio mi perfil en Linkedin, vio que opinaba sobre ciertas cosas, mi blog y vio mi experiencia. Esta persona me dijo que estaban haciendo un proceso de selección porque estaban buscando profesionales de estos temas para trabajar en este club de fútbol. Encantado, nos sentamos y me explicaron el proyecto, el cual era muy interesante, y a ellos les pareció valioso lo que yo podía ofrecer al tema; y me contrataron.

Ya van 3 años. Esto demuestra la importancia de tener un buen perfil en internet, ya que esto pasa ahora mucho: si un headhunter dice “vamos a contratar a este señor” pues lo primero que hace es googlear tu nombre. Por ello tienes que preocuparte, si eres un ejecutivo, de tener una presencia online. Tienes que tener una cuenta en Linkedin donde explique tu perfil y tu experiencia laboral, y además tener tu blog y opinar de ciertos temas donde puedas mostrarte como un experto en tu área.



¿Como es que las herramientas digitales que tienen ustedes les sirve para trabajar la marca del Real Madrid? La marca de Real Madrid es muy reconocida y lo que nosotros somos es una empresa que en buena parte se basa en el tema de licencias. Hacemos licencias de usos y derechos para utilizar nuestra marca siempre bajo nuestra supervisión y control. Por ejemplo, tenemos una página web en español e inglés, pero buscamos armar modelos de negocios para que estas páginas estén en varios idiomas. Así, si queremos una página web en árabe, ¿qué hacemos? Buscamos un partner árabe y le decimos: usted es una empresa que desarrolla y explota el negocio de páginas web y de móviles en la región. ¿Le interesa tener la licencia para manejar la página principal del Real Madrid en idioma árabe? ¿Que obtienes con eso? Tienes la página principal y el derecho a extraer el contenido de las páginas oficiales en español e inglés, que se entrega a través de un xml o un servicio similar. Así, el equipo de contenidos del Real Madrid se va a encargar de mandar fotos exclusivas, o notas, etc. Le linkearemos desde RealMadrid.com para decir que usted es la página web árabe, y tiene el derecho de presentarse al mercado como la página oficial.

¿Cómo explotas el negocio? Pues, tienes la capacidad de vender oportunidades publicitarias a todo ese tráfico. En lo posible se busca cerrar además el negocio móvil a fin de vender contenidos por ese medio o llevar a cabo concursos basados en dicha plataforma, la cual se promociona en la misma web. Buscamos licenciar una página junto con los negocios móviles y así logramos sinergias.

¿En cuántos países han licenciado la página web?
Básicamente la página web de español e inglés se maneja dentro del club, porque nos importa mantener mucho el control de la página principal, que es la de español. Allí hay un cuidado editorial de nuestra área de comunicación que es experta. El inglés también lo desarrollamos nosotros porque es un idioma más sensible. En el caso del árabe y en japonés son páginas que hemos licenciado a expertos en cada región pero siempre bajo nuestra supervisión. La página en árabe la licencia una compañía local que tiene operaciones, que es muy eficiente y que la conoce bien el mercado. Sabe lo que los fans quieren. Algo similar ocurre con nuestra versión japonesa, la cual es manejada por una compañía de ese país.

De esta manera, se traduce el contenido y se "tropicaliza". Generalmente es una traducción exacta, pero por ejemplo, la página del Real Madrid en español y en inglés presenta contenidos de baloncesto, deporte que es muy seguido en España, pero no así en Japón o en los países árabes, donde conocen al Real Madrid por el fútbol. En español tienes información dirigida a los socios del club, pues a los socios les interesan las actividades del Real Madrid como institución. Pero básicamente a la región árabe y a Japón les interesa netamente lo que es el fútbol.

¿Cómo es el partnership de publicidad que tienen con ellos?
Ellos consiguen partners de publicidad y la venden. Lo que no pueden hacer es venderle oportunidades publicitarias a marcas que sean competencia de nuestros principales patrocinadores. Por ejemplo, nosotros a nivel internacional estamos en la categoría de automotriz con Audi, ropa deportiva con Adidas, Mahou en la categoría de cervezas y Bwin en apuestas electrónicas. En estas cuatro categorías la exclusividad publicitaria internacional es para nuestros patrocinadores.



Página en árabe del Real Madrid
¿Y son rentables?
Sí es rentable. Tenemos que ver que una parte de la rentabilidad son las páginas web en sí y otra los negocios relacionados a ella. Alrededor de estas páginas, que es donde se concentra el tráfico, hay negocios que están emparejados como por ejemplo las tiendas online. Hace 3 años no habían tiendas online en el Real Madrid. Entonces, se decidió crearlas bajo un modelo de licencias: buscamos un partner que sea un experto en ecommerce y que sepa vender productos deportivos. Entonces se le otorga la licencia para que opere la tienda online oficial del Club. Nosotros tenemos 2 tiendas, una local y otra inglesa que se encarga del resto del mundo. Si quieres ver rentabilidad, se puede medir en cómo convertimos nuestro tráfico. En esta caso, nosotros lo convertimos en ventas online. La gente entra a la página web, entra al banner y compra los productos. Allí tenemos una concentración de ventas tremenda en España, que es nuestro patio trasero, pero también las hay en EEUU, Reino Unido, y países de Europa.

¿Cómo ves la situación de internet en nuestro país en comparación con lo que ves en España?
Pues estamos todavía muy incipientes. Ahora en la mañana estaba hablando con una serie de personas, y una de ellas que se encargaba de campañas en internet, me contaba que la gente de Perú todavía hablaba de CPM, costo por mil impresiones. En España o Europa se habla de CPA, costo por adquisición, que quiere decir que “yo te voy a pagar cuando me traigas una venta”. Tú me generas una landingpage, eso va a una tienda, esa tienda genera una venta, pues yo te pago un porcentaje de esta venta.

Hay redes de afiliación que trabajan así y nosotros trabajamos con muchas de ellas. Por ejemplo, mis compañeros que trabajan en móviles invierten a puro CPA. Lo que pasa en el Perú es que todavía hay poco volumen para eso, pero creo que se debe profesionalizar más, porque ahora mismo vender a CPM es decir: “vendo a CPM, y tuve tantos clics”, y si esos clics entraron vieron una página y nada más. No midas el resultados de las campañas con los clics que generaste, mide las campañas por sus resultados concretos: en esa campaña de afiliación que hice en Adwords, pues ¿cuánta gente me trajo a mi negocio? Si ese tráfico fue uno que rebotó, se quedó en la página, invirtió tiempo, leyó un artículo, compró algo; o lo que sea que hizo”. El modelo de negocio online por CPM medido sólo en clics como resultado final ya es obsoleto.

Ese es un análisis que aún no se realiza en el Perú. El análisis que se hace es que una campaña fue exitosa porque me generó dos millones de clics, y ¿qué pasó después? No hay más análisis. Nos estamos quedando, cuando en otros países ya se evolucionó, se llegó a ver qué hizo el usuario, y ya se habla de lo que es CPA.



¿Cómo mides el beneficio con los medios de tu página web, tu página en Facebook, en Twitter?
Las páginas web del club y nuestra presencia en redes sociales no es que siempre se midan solamente por el tema de negocios, son herramientas para transmitir nuestra marca, hablar a nuestros socios y crear comunidad. Entonces hay una inversión que realiza el club. Nosotros hacemos esto no para recuperar dinero sino también porque es un tema de imagen y de servicio a nuestros aficionados.

Y la experiencia de marca, ¿cómo logras transmitir la marca Real Madrid por estos medios digitales? Pues básicamente por el contenido. La página web del Real Madrid está a cargo de un departamento periodístico y de comunicaciones muy importante. Ellos se encargan de seguir al equipo y narrar periodísticamente sus actividades deportivas. Estes equipo está comformado por profesionales estupendos que manejan la imagen del club muy cuidadosamente. Se trata siempre de valorar al equipo, no al individuo; se protege mucho la marca y nuestros valores.

Nosotros, en el área comercial, lo que tratamos de hacer es que cuando desarrollamos negocios o buscamos a aquellos que le agreguen valor a la marca; el partner ideal es aquel que te ofrece un servicio con valor agregado para los aficionados. Decimos: "Esta empresa nos va a pagar por estar en nuestra página, pero nos va a ofrecer un servicio, como por ejemplo, poder descargar automáticamente el calendario de los partidos del equipo a su iPod, iPad o Gmail". Se trata de un servicio relevante.

Y siempre tienes que tener esto en mente: que lo que hagas favorezca a la marca, que sea beneficiosa para el aficionado, que sea un servicio con un modelo de negocio rentable para el club, para el partner y para todo el mundo. Si es que el aficionado tiene que pagar para usarlo, pues tiene que tener un valor agregado, que valga el dinero que ha invertido. Nosotros somos muy cuidadosos en ese tema, siempre decimos que se debe crear "madridismo", se tiene que proteger la marca y se tienen que generar valor económico. Si no hay esos factores pues es un negocio al que quizá no conviene entrar.

Me estabas contando que existe un equipo de cinco personas que se encargan de manejar todo el negocio digital. ¿Puedes contarnos un poco más sobre cómo se da esta dinámica?
El área digital está compuesta de tres partes. Hay una persona que se encarga de la comercialización de Real Madrid TV. Nuestro canal se ve en 80 países. Luego hay 2 personas que tienen a su cargo el negocio móvil. Este tiene que ver con todo lo que es la distribución de contenido móvil internacional del Real Madrid y los negocios relativos al medio. Ahí debemos estar en más de 30 países. Estos ejecutivos cierran por ejemplo acuerdos para que un partner del Medio Oriente venda el contenido del Real Madrid, que pueden ser juegos, politonos, screensaver, alerta de noticias, etc. En otras palabras cerrar múltiples acuerdos internacionales para distribuir el contenido en móviles.

Y el futuro está en móviles. Ahora lo que la gente está acostumbrada es a pagar en móviles. La gente en internet mira mucho contenido gratis, pero es en el móvil donde el usuario se ha acostumbrado, por lo menos en Europa y Asia a que los contenidos son de pago. En Japón la gente ve un video de calidad o alguna cosa interesante previo micro pagos premium de bajo coste. Por ejemplo nuestra aplicación de móvil vale en el Apple Store US$2.99.

En lugar de gastar en un snack en la bodega, se lo gasten en contenido…
Claro. Básicamente lo que hace la gente es consumir este contenido, de crear una comunidad y una base de datos enorme basada en gente que está acostumbrada a pagar por contenido. Nosotros tenemos una aplicación de la comunidad que se conoce como “MyMadrid” que está en el iPhone, y que también se desarrolla para Blackberry y Android. Nuestros compañeros de móviles tienen muy claro que para generar masa crítica es no estar sólo en lo que está de moda. Debemos lograr "capilaridad" y masa crítica, y para ello tenemos que estar en 4 o 5 plataformas móviles diferentes.

Finalmente está la tercera parte del área que está a mi cargo y donde nos dedicamos al tema de todo lo que es online que no tiene que ver con móviles. Todo lo que puede ser páginas web, ecommerce, social media o licencias relacionadas.



¿Cómo se organiza el trabajo?
De manera muy integrada y colaborativa. Donde más lo notas es en el tema de móviles e Internet. Mis compañeros que trabajan en móviles y yo que tengo a cargo lo "no-móvil" cada día trabajamos más en conjunto. Prácticamente ya no somos dos equipos separados sino que somos un único equipo; pues ahora mismo ¿qué es Internet? “Oye Oscar tú ve lo que es Internet y tú Pedro ve móviles”, y cada vez te das cuenta que las dos cosas son internet, ¿qué estas haciendo en el iPhone? Pues es internet. Es sólo una distinta ventana. Al trabajar juntos estamos acometiendo muchos acuerdos donde cerramos las dos cosas; ya no decimos internet y móviles, ahora decimos le vamos a presentar una propuesta con el new media del Real Madrid.

¿Qué es el new media? El media tradicional son las revistas, las publicaciones, la presencia en el estadio, etc. Todo aquello que es offline. El new media es internet, social media, Facebook, Twitter y móviles;El trabajo colaborativo sale fuera de nuestra área: nosotros trabajamos muy en conjunto con la gente de sistemas. Cuando tenemos que hacer algún desarrollo nos sentamos en un grupo de comité y tratamos de organizarnos todo; y también trabajamos mucho con nuestra área de comunicación, pues nosotros dependemos de ellos. Ellos desarrollan un contenido de calidad, gracias al cual tenemos tráfico y es gracias a ese tráfico que generamos negocios. Trabajamos mucho en conjunto con estos grupos, son dos conjuntos que trabajan bien integrados.

¿Tendrás alguna cifra de cómo ha sido el incremento del consumo de contenido pagado en los teléfonos móviles en España?
No tengo la cifra exacta, pero crece en millones. El futuro está en el móvil. Por lo menos en Europa o EEUU la gente se está alejando del ordenador de mesa. Primero fue el laptop y ahora es el iPhone y los smartphone es una locura. ¡Es que la gente ya no se tiene que sentar en el ordenador! Y ahora con el iPad y las tabletas pues prácticamente llevas el ordenador en las manos.


Hoy dependes de la red 3G, pues eres móvil y el futuro está por ahí; y la gente paga por conveniencia. ¿Por qué la gente pagará por ver contenido del Real Madrid en móviles? Y si la pones en internet menos gente pagará. Por qué me voy a sentar en mi ordenador, lo voy a prender para ver la TV del Real Madrid cuando puedo prender mi televisión y la veo; y si pago por eso o lo pirateo viéndolo por internet. En cambio, sí le dices que va a pagar para verlo en el móvil, le das un valor agregado. De esta manera cuando estés caminando, en el metro, o aburrido en un parque prendes tu teléfono y ves la TV. Además los móviles han desarrollado plataformas de pago muy simples. En un iPhone, si ya estás dado de alta en un iTunes, compras un programa y activas una suscripción de servicio con un clic. Es decir te olvidas de abrir una interface y poner tu tarjeta de crédito... y hay otros muchos modelos de pago igual de simples.

Por ejemplo en España hay pagos donde mandas un SMS y activas un servicio. No sólo es conveniencia sino que es fácil, y la gente se ha acostumbrado a pagar, y es un proceso de pago bien hecho es en solo un clic. En cambio en la PC, mientras te decides y piensas: “mejor en Youtube hay o también hay pirata”. Si te animas a suscribirte, tienes que poner tu tarjeta de crédito y tus datos, que es siempre molesto. La conveniencia en móviles es brutal y la oportunidad es impresionante.



¿Cómo estás viendo el desempeño digital de los clubes peruanos?
Creo que todavía hay que empezar poco a poco pero sin pausa. Pero no puedes poner a los “burros delante de la carreta”. No puedes crear una página web si no tienes una buena historia. Si eres de Alianza Lima puedes contar la historia del club y la tradición. Cuando tienes muy claro un desarrollo de marca y una estrategia de marketing para desarrollar la marca lo digital viene después. Si quieres crear una página web, debes saber qué vas a poner, qué vas a decir, cuál es el modelo de negocio que hay detrás, qué historia interesante vas a contar para que la gente venga a esa página. Y cuando la tengas ¿Qué va a ser de ella? La ventaja con el fútbol es que ya cuentas con un grupo de fan duros, casi cautivos, y por lo tanto no tienen que hacer mucho esfuerzo para captar gente, pero sí para retenerla.

Sin embargo, crear la página web de un club te va a costar plata... Entonces ¿Cuál es el modelo de negocio? ¿Qué vas hacer para recuperar ese dinero? O simplemente lo vas hacer a fondo perdido, porque le interesa que la institución esté presente en internet.

Si tienes un auspiciador que te fabrica las camisetas o una empresa de cervecería que te apoya, pues llega a un acuerdo con ellos para realizar promociones o crosselling. Yo creo que los clubes deben empezar a manejarse como marcas. Dices: “yo soy una marca donde tengo un grupo que me sigue, que es aficionada y que responde a unos valores. Es probable que eso mejor te encaja a ti patrocinador…hay que trabajar juntos, ¿Por qué no hacemos una promoción?”. La gente que dirige el futbol peruana debe empezar a pensar como marketero, tiene que pensar que es una marca y que debe asociarse con otras marcas.

Cuéntanos un poco más cuando dices que se debe pensar como marca
Pensar una historia, pensar en que debes crear un contenido y valores que apoyen a la marca. Debes desarrollar un contenido de entretenimiento para la gente, ¿Qué quiere la gente? ¿Quiere ver a los jugadores? púes haz entrevista a los jugadores. Esa es la gran discusión que todavía hay con la prensa en varios países. Tienes la entrevista con el capitán del equipo y obviamente que la gente del medio va a querer la entrevista, pero resérvate para ti algunas preguntas exclusivas para que luego las cuelgues en tu página web. Tiene que haber cierto contenido que tú puedes dar a la prensa porque finalmente colaboran contigo informando sobre el Club. Pero también tienes que decir qué cantidad de preguntas son para la prensa y cuántas son exclusivas para tu página web o tus otros medios.

Tienes que pensar que eres una compañía que debe desarrollar entretenimiento, porque eso es el fútbol, que es un fenómeno social basado en el entretenimiento. Cuando tienes el contenido, tienes a la gente, tienes algo entretenido y tienes tráfico, entonces tienes que ir pensando claramente cuáles son los negocios que vas a poder desarrollar. Es un típico negocio de tráfico en internet, ¿cómo te asocias a otras marcas que están interesadas en ese tráfico? Ahí tienes que empezar a buscar. El primer modelo es el de patrocinios, pero en un país como éste encontrar algo como eso es difícil. Pero tienes que vender al patrocinador el tema de internet porque mucha gente está ahí, te van a ver, tu marca estará asociada a ciertos valores que pueden ser positivos. A lo mejor es importante acercarse a las marcas que están apostando por internet, como Inka Kola, Bembos. Si vas a sacar un tema digital y tienes la historia, el contenido, el entretenimiento pues tienes que buscar marcas que ahora mismo están en internet y tratar de asociarte con ellas. Si no piensas en todos esos frentes estas muerto.

¿Algún equipo de futbol se ha acercado a ti para pedirte ayuda?
Pues no. Pero creo que el tema se basa en mucho sentido común: debe haber un modelo de negocio detrás y como dije, lo digital va a venir después. El problema conceptual es entrar en internet porque está de moda Facebook o Twitter, y porque es barato de implementar. Estos es un error una página en Facebook puede que no sea costosa de implementar, pero la gente que mantiene eso activo sí cuesta. ¿Para qué lo vas a mantener activa? ¿Para lograr una masa crítica de gente? ¿Para generar atención? o ¿Para generar público que esté viendo constantemente tu contenido?, pero luego ¿Cómo generas dinero? A lo mejor creas una cuenta en Twitter un club en donde se narran los partidos. Nosotros lo hacemos en nuestra cuenta de Twitter oficial y lo que hacemos es que cada medio tiempo entre los tweets, escribimos: “¿Quieres descargarte el toolbar del Real Madrid? ¡Descárgatelo gratis aquí!”. Y detrás tenemos un acuerdo con Google que nos paga por cada toolbar descargado. Si un club no tiene un negocio como ese, basado en resultados, pues puede conseguir un acuerdo con una compañía de gran consumo en el entretiempo o durante el partido puede anunciar a la marca. Tienes que pensar como una marca. Si piensas “vamos a tener una página web porque es bonito tener una página del Club” tienes que tener en cuenta que eso te va a costar. Tienes que tener un negocio emparejado. Si no lo tienes esto va ser a “bote perdido”. Si tienes dinero y el objetivo es de imagen pues es una decisión respetable. Adelante.

Fuente: Semana Economica
http://semanaeconomica.com/articulos/58676-el-modelo-de-negocio-online-por-cpm-ya-es-obsoleto-oscar-ugaz-online-marketing-digital-business-manager-del-real-madrid?user_id=54716&boletin=s&utm_source=boletin&utm_medium=matutino&utm_campaign=2010-09-17

viernes, 24 de septiembre de 2010

El futuro en Internet: Preparate para el Tsunami Digital

Se acabo el curriculum vitae, ahora nos presentamos con nuestro "digital vitae".
Si aún no formas parte de una red social, o todavía no tienes una página web o has escrito un blog. Pues lamento decirte que no existes. Sabías que existen muchisimas empresas que buscan sus talentos en las redes sociales como linkedin.
Quien quiera sobrevivir en este siglo XXI deberá subirse a la ola de la "era digital". Ciudadanos, empresas, partidos y organizaciones sociales, ya son parte de la sociedad de la red.



Los especialistas vaticinan la extinción de toda organización que no se adapte a este "ecosistema digital".

Te recomiendo:

Si eres empresario, crea tu página web y empieza a buscar la forma para tener presencia en redes sociales, buscadores, blogs o foros.

Si eres dependiente, publica tu CV en linkedin, investiga y capacitate en internet, crea tu perfil en Facebook y de ser posible crea un blog para almacenar tu conocimiento por siempre.

lunes, 20 de septiembre de 2010

Plan de Negocios

¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios es un documento desarrollado por los emprendedores del
proyecto donde se analizan los diferentes factores y objetivos de todas las áreas que van a intervenir en la puesta en marcha de una empresa. Debe ser una herramienta dediseño donde el emprendedor dé una forma virtual a su empresa antes de llevar a cabo su aventura real. Es decir, con el plan de negocio, el empresario empieza a dar forma a todas las ideas y detalles que tiene en mente para el desarrollo de su negocio.
Consecuentemente, el plan de negocios puede considerarse una herramienta de reflexión, donde se analizan teóricamente una serie de características del proyecto empresarial antes de encontrarnos con la realidad de nuestra aventura que puede que no se adapten a los principios teóricos que elaboramos en un principio. Disponer de este estudio preliminar nos permitirá solucionar todas las eventualidades que tenga que afrontar nuestro negocio.


¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios sirve para poner claramente por escrito los distintos aspectos del negocio y discutirlos de fo rma objetiva, abordando todos los temas que puedan tener posteriormente mayor dificultad o requerir un mayor análisis, como, por ejemplo, qué responsabilidad vamos a asumir, qué gastos son necesarios realizar, qué beneficio podemos conseguir, qué co mpromisos adquiere cada socio en la sociedad.


¿POR QUE SE DEBE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS?
Su plan de negocios será útil en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.

En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de información y análisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindarán un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran “¡A mi manera!” sin beneficiarse del aporte de expertos, lo que les podría ahorrar bastante desgaste. “A mi manera” es una gran canción, pero en la práctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificación.
Lo que debe evitar en su plan de negocios. Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año.) Es mejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificación a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.

Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negocios anticipan correctamente cuánto dinero y tiempo se requerirá.

No se olvide determinar cuáles serán sus estrategias en caso de adversidades comerciales.

Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elabórelo de modo que sea fácil de leer y comprender.

No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El éxito toca a quienes comienzan un negocio con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos.


¿CUAL ES LA ESTRUCTURA BASICA DE UN PLAN DE NEGOCIOS?

Un plan de negocios debería incluir los siguientes puntos:

a) Análisis del sector y de los competidores

b) Análisis del mercado y de los clientes

c) El modelo de negocio de la empresa con sus principales ventajas y desventajas

d) Estrategia comercial

e) Estrategia de producción

f) Análisis económico-financiero que describa las fuentes de financiamiento de la empresa

g) Una sección dedicada a la organización propiamente del negocio y al equipo de personas que lo conforman

h) Riesgos a los que se enfrentará el negocio

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miércoles, 15 de septiembre de 2010

Los negocios de Alibaba y los 40 Emprendedores

Negocios en Internet de Alibaba

Hangzhou, ciudad al suroeste de Shangai, 1998. Un ex profesor de inglés, delgado y pequeño trata de convencer a 18 amigos de apostar en un negocio de comercio electrónico. Años antes, el mismo personaje, Jack Ma se sorprendió al ver el resultado de tipear “China” en un buscador de internet: la respuesta fue “cero” links. Jack interiorizó que estaba al frente de un gigante océano azul de oportunidades. Así fundó lo que ahora conocemos como el Grupo Alibaba (Alibaba.com - B2B, Taobao – B2C, Alipay – pago en linea, Alisoft – soluciones de negocio, Alimama – publicidad en linea y Yahoo! China). Este grupo empresarial ahora conecta aproximadamente a 200 millones de usuarios en más de 240 países.

Hangzhou, 2010. Cada año Ma reúne a 2, 500 “netentrepreneurs” en su ciudad natal. Éste año participaron Liu Chuanzhi, fundador de Lenovo, que hace unos años adquirió el negocio de PCs a IBM; John Donahoe, CEO de eBay y Arnold Schwarzenegger, Gobernador de California. En anteriores citas lo hicieron Bill Clinton y Kobe Bryant.


Humildad, profundidad y claridad

Ma es un fuera de serie. Maneja el ritmo de la conferencia a su parecer, muchas veces presenta a los oradores y sube al escenario para tener una conversación en vivo con ellos. Pero no sube con la corbata Hermès, ni el terno de diseñador; lo hace con una camisa blanca remangada, unos pantalones usados de corduroy y unas zapatillas que parecen de kung-fu. Luego, él no habla de las próximas tecnologías, ni esboza un escenario futuro del comercio electrónico. Su presentación -de una hora, sin podio ni prompter- se centra en: la capacidad de perseverar, el impacto social de los empresarios y la sociedad como elemento transformador. Se comunica dando ejemplos y haciendo remembranzas, lo hace de manera clara y directa. Este tipo es un ícono en China, su lenguaje verbal y no-verbal dicen: tú que estás sentado en la sala o estás viendo por internet, puedes ser el próximo Alibaba. Es llegar a un nivel de empatía que genera no solo usuarios sino fanáticos.


Reirse de uno mismo y transparencia

Luego de finalizada la presentación de Terminator -no puedo dejar de verlo como: hasta la vista baby- y Jack se sentaron a conversar en el escenario. Ma le dijo: soy un admirador tuyo, mi primera pregunta es cómo hago para fortalecer éstos brazos un poco flacos. El auditorio se rio por más de 1 minuto, Arnold casi estaba en el suelo. Luego de ello conversaron sobre los desafíos y las decisiones de vida que cada uno ha tomado. Nunca había escuchado a Schwarzenegger en su faceta de gobernador y simplemente me sorprendió, tuvo una participación excelente. Al finalizar, Arnold le tenía un regalo a Ma –su cumpleaños había sido el día anterior-. Era nada más ni nada menos que una chamarra de cuero estilo Terminator y unos lentes oscuros. Jack no solo los recibió sino que no dudó en ponérselos, le quedaba como unas 4 tallas de más. Al despedirse Schwarzenegger dijo: “él es el verdadero Terminator”. Hacia el final de la conferencia se abrieron micrófonos y Ma respondió unas 10 preguntas, pero lo más curioso es que ninguna sonaba como las típicas preguntas “sembradas” que hay en estos grandes eventos. El dijo: yo respondo todo lo que me preguntan, si no lo sé haré un esfuerzo, si no abriese los micrófonos no sería Jack Ma aseveró.

No a la planificación, al inicio

Soy un convencido de que la planificación y ejecución estratégica son la base fundamental del crecimiento y desarrollo económico. Sin embargo, me sorprendió que el modelo de negocio del grupo Alibaba no se haya centrado en ésa premisa al inicio. Ma argumenta que es imposible hacer planeamientos prospectivos ya que todo cambia muy rápido y prefiere enfocarse en leer y entender al cliente. Es más, la tecnología no es la punta de lanza de su ventaja competitiva, lo es su conocimiento del cliente y de brindarle más facilidades al operar, ser muy intuitivo. Cabe señalar que ésta característica, luego de más de 10 años ya se ha saturado. Ahora los desafíos del Grupo Alibaba están en establecer sinergias y cooperar entre las distintas unidades, desarrollar otro IPO además de la actual alibaba.com, ingresar al negocio del financiamiento de mypes y cómo atacar las plataformas comerciales desde los celulares. En ésta etapa la planificación si será necesaria, es más un reciente caso de Harvard Business School ha tomado al Grupo Alibaba como tema y plantea el mismo desafío.

Alibaba y el Perú

Jack Ma estuvo en Perú para la cumbre de APEC y también visito Gamarra. No cabe duda de que Perú tiene un potencial interesante de comercio electrónico. Como escribe Néstor Gallo en su blog de SE “recién el 2011 será el año en que veamos a las primeras grandes marcas apostar con fuerza por el canal virtual”. El mundo virtual abre mercados inimaginables a un costo razonable. Con ello oportunidades globales para pequeños empresarios, quienes previamente hubiesen visto limitado o complicado esta opción. Sin embargo, se necesitan empresarios con un chip particular como el de Ma (sencillo, abierto, transparente, intuitivo, divertido, pero sobre todo con un afán por motivar más emprendimientos). Una política nacional que se enfoque en el Emprendimiento es absolutamente prioritaria en nuestro país. Eso solo será posible si la empresa, el estado y la sociedad se ponen de acuerdo para empujar el carro en esa misma dirección. Y ojalá que sea así porque la manera de apalancar la capacidad emprendedora de nuestros microempresarios es a través de los mercados virtuales. En donde una artesanana en Cajamarca, un productor orgánico en Moquegua y un metalmecánico en Villa El Salvador puedan comerciar con el mundo. Cabe señalar que son necesarios pasos previos como la mejora de la oferta exportable, el fomento de la asociatividad, el incremento de capacidades de gestión y el desarrollo de facilidades logísticas. Aunque estos elementos no pueden esperar mucho porque si no estaremos subiendo al micro cuando ya esté completamente lleno.

Estamos frente a un cambio de paradigma donde previamente creíamos que lo virtual nos deshumanizaría, por el contrario nos regresa facultades que como seres humanos siempre hemos tenido, la capacidad de asociarnos, de confiar (aunque sólo lo veamos en la pantalla), de obtener y compartir información (necesario para hacer negocios) y todos tenemos el derecho y deber de participar activamente en este nuevo universo de posibilidades.

Si China tiene entre otros grandes a Jack Má, nosotros tenemos a nuestros 40 emprenderores como lo son: Añaños, Flores, Wong, Huancarunas, Acurios y tantos compatriotas que con perseverancia y visión construyen marcas globales y de valor agregado. Los peruanos por naturaleza somos emprendedores, el emprendimiento es nuestro activo nacional más importante. Jack nos está invitando a conectarnos con el mundo y empoderar a nuestros “netemprendedores”. ¿Quién es el primero…?


viernes, 10 de septiembre de 2010

Jack Ma, padre de los negocios en internet en China

El "Bill Gates de Asia", "El padre de Internet en China", es el hombre más rico de china, que fue un modesto profesor de inglés, en 1998 creó el portal alibaba.com con una inversión de 2 mil dólares, que hoy está valorizado en 4 mil millones de dólares y tiene 11 mil empleados.

La primera vez que escuche de el en mis país, me di cuenta que estabamos camino al progreso, lo que este personaje estaba ofreciendo es conectar negocios de 2 continentes distintos mediante un portal y sobre todo con China que son uno de los productores más grandes del mundo.

Pero como es posible que un profesor de ingles haya tenido semajante visión para hacer negocios de tal manera. El mismo menciona que actualmente no sabe nada de tecnología y que solo sabe enviar correos electronicos.

Yo pienso que es su forma revolucionaría de pensar.. sinceramente les recomiendo ver este video.


miércoles, 8 de septiembre de 2010

Mis Negocios en Internet: Pruebas reales de mis ganancias

Siempre me escriben por correo personas muy entusiasmadas, con ganas de empezar un Negocio en Internet, sin embargo muchos no empiezan por el miedo a ser engañados o por el simple hecho de no tener una prueba real de que esto funciona, como dicen: "Ver para creer".

El día de hoy voy a mostrar con imagenes mi ultimo reporte de ganancias de mis Negocios en Internet.
Como podrás apreciar no son miles de dolares pero si es lo suficiente como para decir que estamos teniendo un dinero extra a traves de internet dedicandole de 1 a 2 horas diarias.

Google Adsense

Google me envia mi pago vía Western Union, no necesitas tener cuenta bancaria en USA.

Global Domains International


Si quieres conocer más de GDI puedes ir a este link:
http://www.website.ws/danielsuarez
GDI me paga con el sistema Paypal.


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Afiliados de Alex
Aquí también los pagos se realizan a traves de paypal.


Si quieres adquirir el producto, tienes que ir al siguiente link:
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jueves, 2 de septiembre de 2010

Cómo obtener un Ingreso Fijo sin un Empleo

Descubren Cómo Obtener Un Ingreso Fijo Sin Un Empleo

Ganan Hasta 5,000 USD Al Mes Con Una Computadora.


Alex Berezowsky, un joven emprendedor latinoamericano, descubrió una técnica para ganar dinero sin necesidad de un empleo fijo. Con una computadora, y ciertos conocimientos básicos de cómo funcionan los sistemas de mercadotecnia y ventas por Internet, ha logrado desarrollar un mecanismo que le permite recibir un ingreso desde su hogar.
Para leer más al respecto, ve a:


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"Nunca me gustó la idea de tener que trabajar para alguien más, horas enteras y durante años para poder sobrevivir a la quincena. Ahora, reviso mis cuentas cada mañana antes de desayunar y veo como entran dólares a mi cuenta." –dijo Alex en
entrevista.


El mecanismo creado por Alex, es aún poco conocido alrededor del mundo, por lo cual el emprendedor afirma que las posibilidades de hacer dinero en Internet continúan siendo infinitas para quien se lo proponga.
"Cualquiera puede hacerlo; en verdad es más sencillo de lo que la gente cree. Particularmente en América Latina, existen innumerables posibilidades para todo aquél que desee recibir un ingreso" –comenta Alex.


Ante la complicada situación económica mundial que se ha desatado en los últimos meses, y los millones de empleos perdidos cada año, voltear al Internet como una posibilidad de ingreso parece ser una buena idea.


Respecto a qué métodos seguir para emprender un negocio como el suyo, Alex aconsejó:
"Existen tres pasos muy sencillos. Para seguirlos, solamente necesitas tener una computadora y acceso a
Internet".

Para leer más, ve ahora a:

http://www.1shoppingcart.com/app/?af=1124025

martes, 31 de agosto de 2010

¿Que es la Libertad Financiera?

Según Robert Kiyosaki, la libertad financiera de una persona se da cuando el sus ingresos residuales y / o pasivos superan los gastos.
Un ingreso residual es básicamente los pagos periodicos que uno recibe después de una primera venta.

Ejemplo de ello sería una compositores o autores que sigue recibiendo regalías de la venta de una pieza de trabajo o una vez creado los vendedores que siguen recibiendo comisiones mensuales de ventas onetime. Ingresos pasivos: ‘Los ingresos procedentes de inversiones empresariales en la que el individuo no participa activamente’. Ejemplos de este tipo de ingresos se recibieron dividendos de acciones o de una renta mensual de alquiler de propiedad, o incluso los intereses devengados por el dinero sentado en el banco.

Alguna ventajas de la libertad financiera.
* Tener más tiempo libre.
* Calidad de Vida
* No preocuparse por las deudas
* Vivir sin preocupaciones financieras

Ahora la libertad financiera no quiere decir que seas un millonario sino que tengas la suficiente holgura para vivir una vida sin preocupaciones por llegar al fin de mes. Recuerda que no es más rico el que gana más sino el que menos gasta.

Una de las cosas más importantes para obtener tu libertad financiera es capacitarte no basta solo tener disciplina y actitud, se necesita tener conocimiento, en este punto te aconsejo sacar de tus bolsillos para tu cabeza que tu cabeza llenará tus bolsillos.

Por eso el día de hoy te quiero invitar cordialmente a que descargues el pack libertad financiera que contiene lo siguiente:


3 Libros electrónicos de Libertad Financiera
- Padre Rico Padre Pobre
- Liberáte de tus deudas
- Hoja de cálculo financiera

6 Libros electrónicos de Negocios en Internet
- Estrategia comercial en Internet
- 3 Secretos de los Flojos Inteligentes
- Posicionamiento en Google
- Ganar dinero con tu página Web
- Seth Godin: Idea Virus, Every One is an Expert

2 Libros electrónicos de Mercadeo Multinivel
- Primer año de Network Marketing
- Exito en 10 pasos

Descarga tus libros electrónicos aquí:
http://www.negocioseninternet.net/pagar-deudas/descarga.htm

jueves, 26 de agosto de 2010

Cuentas de Paypal en Perú ya permiten recibir pagos


Esta es una noticia ESPECTACULAR!! en verdad el Perú aprovechando la estabilidad economica actual puede convertirse en una potencia en el comercio electronico.

Lima (Peru.com).- Desde el pasado 24 de agosto, todos los usuarios personales, premier o empresarial de Paypal ubicados en el Perú pueden recibir dinero a través de sus cuentas en ese sistema de pagos en línea.

Anteriormente la compañía, que cuenta con más de 210 millones de usuarios en todo el mundo, sólo permitía a los usuarios con cuentas abiertas en el Perú enviar fondos a cualquier usuario del sistema fuera del país. No era posible recibir o retirar fondos.

Otros paí­ses que también pueden usar este servicio, o que ya contaban con el mismo, son Costa Rica, República Dominicana, Venezuela, Panamá, Guatemala y El Salvador.

Cómo funciona ahora

Ahora, los usuarios peruanos podrán recibir pagos a su cuenta personal (para realizar compras en línea), premier (quienes compran y venden por internet) o empresarial (para quienes venden en nombre de una empresa o grupo).

No obstante, si se desea retirar el dinero en efectivo, es necesario contar con una cuenta bancaria en Estados Unidos. La opción de retirar pagos vía tarjeta o mediante cheque no están activados.

Es importante señalar, sin embargo, que aún cuando el usuario no cuente con este requisito, si podrá hacer uso del sistema de cobro y usar su cuenta en Paypal como un monedero virtual para, por ejemplo, cancelar otros insumos personales o de su empresa cobrados en línea bajo el mismo sistema Paypal, cada vez más popular en el mundo.

Dinamizará el comercio electrónico

Con la nueva funcionalidad de Paypal, el potencial que abre este sistema de cobro en línea para los negocios locales puede ser verdaderamente grande.

Algo simple como el cobro en línea por productos o servicios, que para muchas Pymes era impensable o, incluso, para muchas empresas de mayor tamaño era un trámite engorroso; ahora se facilita enormemente, permitiendo expandir las posibilidades de negocio.

Con un saldo positivo en una cuenta Paypal, cualquier persona o empresa puede pagar en línea por productos o servicios como dominios, hosting, consultorías, cursos virtuales, etcétera.

Con este cambio, Paypal puede hacer una gran diferencia en la dinamización del mercado electrónico en el país. Montar un carrito o pasarela de compras virtual ya no será algo imposible, más bien es cosa de minutos.

Fuente: Peru.com

lunes, 23 de agosto de 2010

¿Como empezar mi negocio en Internet?

En este blog se ha planteado muchas formas de como iniciar un negocio en internet, sin embargo me parece que es muy importante tener claro el porque iniciar un negocio en internet y como iniciar un negocio en internet.


1.- Si eres un trabajador dependiente, te recuerdo que es inteligente ahorrar tu dinero pero es mucho mejor si es que lo inviertes en un negocio. Hay que recordar que si quieres lograr tu libertad financiera tienes que tener un negocio que te produzca ingresos de manera residual.

La ventaja de hacerlo por internet es que puedes manejar de manera automatica invirtiendo pocas horas a la semana. Otra ventaja es que puedes trabajar desde tu casa haciendo lo que te gusta.

2.- Si eres empresario, tienes que considerar que si no estas internet estas perdiendo una gran ventaja competitiva, incursionar en internet te puede servir para mejorar la presencia de tu marca, obtener más ventas o ahorrar costos en publicidad.



A continuación te muestro un resumen de los pasos que debes seguir para iniciar un negocio en internet.

1.- Investigación de Mercado en Internet

2.- Seleccionar y evalua el producto a vender

3.- Página Web (tienda en donde se ofrece tu producto)

4.- Un vendedor en Piloto Automatico

5.- Hacer Marketing por Internet (atraer visitantes a nuestra tienda)

6.- Concretar la venta del producto o servicio.

7.- Seguimiento Post- Venta (hacer que el cliente regrese!)


La mayoría de estos puntos ya han sido tratados en mi blog, sin embargo entiendo que pueden quedar dudas.

Por tal motivo me gustaría que ustedes comenten en este articulo los temas que desean leer en mi blog.


Les doy algunas ideas:

- ¿Como identificar un mercado en función las tendencias de busquedas en internet?

- ¿Como seleccionar un producto para ese mercado?

- ¿Como crear una página web sin un webmaster?

- ¿Que es un hosting o un dominio?

- ¿Cuanto tengo que invertir?

- ¿En cuanto tiempo recuperó mi inversión?

- ¿Como vender en internet sin tener un producto?

- ¿Como comprar publicidad por Facebook?

- ¿Como recibir pagos por internet?


Por favor, dejame tus comentarios sobre cualquier duda que tengas, ya que en base a tu comentario podré escribir articulos acorde a tus necesidades.

sábado, 21 de agosto de 2010

50 preguntas y respuestas para una entrevista de trabajo

Este blog tiene la finalidad de ayudar a encontrar tu idea de negocio en internet, sin embargo si tu eres un trabajador dependiente que tiene familia o resposabilidades a su cargo mi consejo es sigue creciendo laboralmente pero en parelelo inicia el desarrollo de tu negocio en internet o cualquier otra iniciativa que te lleve a la libertad financiera.

Las siguientes preguntas y respuestas van orientadas a las personas que estan buscando nuevas oportunidades y desean dar una excelente entrevista de trabajo.

1. Cuénteme acerca de usted mismo:

Esta es una pregunta muy usual. Es necesario que usted tenga una corta respuesta preparada de antemano. Tenga cuidado que no suene preparado. Trate de destacar temas relacionados al puesto que está aplicando. Hable acerca de las cosas que ha hecho y puestos de trabajo que ha tenido que se refieran a la posición por la cual lo están entrevistando. Comience hablando desde lo más antiguo hasta el presente.

2. ¿Por qué dejó su último trabajo?

Manténgase positivo independientemente de las circunstancias que motivaron la salida de su último trabajo. Nunca se refiera a que la razón se debió a un problema con sus jefes y nunca hable más de sus anteriores supervisores, compañeros de trabajo o de la organización. Sea positivo y sonriente y haga referencia a motivos positivos que justifiquen su salida de su anterior trabajo como la búsqueda de nuevas oportunidades o por ejemplo tener otro tipo de visión sobre el futuro que lo llevaron a dejar su anterior trabajo.

3. ¿Qué experiencia tiene usted en este campo?

Hable acerca de aspectos específicos que se relacionan con la posición que usted solicita. Si no tiene experiencia específica, trate de acercarse lo más que pueda.

4. ¿Se considera usted éxitoso?

Usted siempre debe responder sí y explicar brevemente por qué. Una buena explicación es que se ha fijado metas que las ha venido cumpliendo y que además ha ayudado a otros a alcanzar sus metas.

5. ¿Qué es lo que sus compañeros de trabajo dicen acerca de usted?

Esté preparado con una cita o dos de sus compañeros de trabajo. Puede ser una cita sobre algún reconocimiento a un logro específico que usted logró en su anterior trabajo o algo más general como decir que su jefe siempre decía que usted era uno de los más trabajadores.

6. ¿Qué sabe usted de esta organización?

Usted necesita hacer una investigación previa de la organización donde está aplicando para trabajar, ahora con el internet es una tarea muy sencilla. Averigüe los orígenes de la organización y hacia donde esta yendo. ¿Cuáles son los problemas actuales y quienes son los principales protagonistas?

7. ¿Qué ha hecho usted para mejorar su conocimiento en el último año?

Trate de incluir actividades que se relacionan con el trabajo. También puede dar una amplia variedad de actividades que implique un integral mejora de su conocimiento personal y de usted mismo.

8. ¿Está aplicando para otros puestos de trabajo?

Sea honesto, pero no pierda mucho tiempo en esto y focalice su respuesta inmediatamente en el trabajo que está aplicando en la entrevista y lo que puede hacer para esa organización. Cualquier otra cosa es una distracción.

9. ¿Por qué quiere trabajar para esta organización?

Esto puede tomar algún pensamiento personal y, desde luego, debe basarse en la investigación que ha realizado de la organización. La sinceridad es extremadamente importante aquí y será fácilmente percibida. En lo posible refiérase a sus objetivos profesionales a largo plazo.

10. ¿Sabe de alguien que trabaja para nosotros?

Sea consciente de la política de parientes que trabajan para la organización. Esto puede afectar su respuesta pero tenga en cuenta que le preguntan sobre conocidos y no sobre parientes. Tenga cuidado de mencionar a un amigo sólo si éste está bien considerado.

11. ¿Cuánto dinero o salario usted espera recibir?

Esta es muchas veces la gran pregunta de una entrevista. Sería bastante irónico que tal vez usted pierda la oportunidad de conseguir el trabajo por responder en primer lugar con una cantidad inapropiada. Una alternativa de respuesta pordría ser decir algo como: Esa es una pregunta difícil. ¿Podría decirme el presupuesto fijado para ese puesto? En la mayoría de los casos, el entrevistador, se sorprenderá con la repregunta y le dirá. Si no es así, usted también puede decir que puede depender lo que quiera ganar de los detalles del trabajo. A continuación, no de una cifra específica sino un amplio rango como entre 2 mil a 3 mil justo dependiendo de las responabilidades del trabajo.

12. ¿Es usted un jugador de equipo?

Usted lo es por supuesto. Asegúrese de tener listo ejemplos. Señale características que demuestren que lo que usted hizo fue para bien del equipo y no para used mismo eso será una buena muestra de actitud. No alardee sino que use hechos concretos más que apreciaciones.

13. ¿Cuánto tiempo se va a quedar trabajar para nosotros si es contratado?

Una respuesta concreta no sería acá lo más adecuado. Una respuesta genérica debería funcionar como: Me gustaría que sea por un largo tiempo o tal vez mientras tanto que yo sienta que estoy haciendo un buen trabajo y ustedes lo sientan así de igual manera.

14. ¿Usted ha tenido que despedir a alguien? ¿Cómo te sentiste al respecto?

Esto es un tema grave. No de una sensación que para usted es fácil o simple despedir personas. Haga referencia que siempre se debe preferir a la organización frente a alguien que pueda haber creado una situación perjudicial para la organización.

15. ¿Cuál es su filosofía hacia el trabajo?

El entrevistador no busca una larga disertación aquí. Sea corto y positivo mostrando un beneficio para la organización, hable tal vez de los sentimientos que le produce hacer su trabajo.

16. ¿Si usted tendría suficiente dinero para jubilarse ahora mismo, usted dejaría de trabajar?

Responda sí sólo si efectivamente tiene el dinero, pero queda claro que si usted está en la entrevista es por que necesita el trabajo y el dinero así que una respuesta negativa sería la mejor.

17. ¿Alguna vez se le ha pedido que deje de lado su punto de vista sobre algún tema?

Si no lo ha hecho, diga que no. Si efectivamente ha sucedido sea honesto y breve y además evite decir cosas negativas sobre las personas u organizaciones implicadas.

18. Explique cómo sería un activo para esta organización.

Usted debe estar ansioso por esta pregunta. Se le da la oportunidad de destacar sus mejores puntos en lo que se refiere a la posición y a lo que usted puede aportar. Piense con antelación la respuesta más adecuada.

19. ¿Por qué lo debemos contratar?

Señale cómo usted satisface los requerimientos de lo que la organización necesita. No haga mención a otros candidatos ni haga comparación alguna.

20. Cuénteme acerca de una sugerencia que ha hecho.

Prepare una lista de sugerencias que haya hecho. Esté seguro que su sugerencia fue aceptada y usado y que fue considerada exitosa. Si la sugerencia se encuentra relacionada al puesto que está aplicando sería excelente.

21. ¿Qué es lo que le irrita usted acerca de compañeros de trabajo?

Esta es una pregunta trampa. Piense en algo grave que le pueda irritar para no llegar a decir que cualquier cosa lo puede irritar. Una breve declaración de lo que puede llegar con sus compañeros sería ideal focalizando su respuesta así a un aspecto positivo.

22. ¿Cuál es su mayor fortaleza?

Numerosas respuestas son buenas, sólo debe permanecer positivo. Unos pocos buenos ejemplos: su capacidad para establecer prioridades, su capacidad de resolución de problemas, su capacidad a trabajar bajo presión, su capacidad de concentrarse en los proyectos, su experiencia profesional, su capacidad de liderazgo, su actitud positiva.

23. Cuénteme acerca de su puesto de trabajo ideal para usted.

Manténgase alejado de un trabajo específico. No se puede ganar, si usted dice que su trabajo ideal es el que está aplicando usted sería muy condescendiente y perdería credibilidad. Si usted dice otro trabajo eso dejaría una sospecha que usted no estaría satisfecho si es contratado. Lo mejor es permanecer genérico y decir algo como: Un trabajo en donde me guste lo que hago, al igual que las personas y donde pueda contribuir.

24. ¿Por qué crees que le haría bien este trabajo?

De varias razones que incluyan conocimientos, experiencia e interés.

25. ¿Qué estás buscando en un puesto de trabajo?

Véase la respuesta # 23

26. ¿Con qué tipo de persona usted se negaría a trabajar?

No ser trivial. Hable de cosas graves como de alguien desleal a la organización.

27. ¿Qué es más importante para usted: el dinero o el trabajo?

El dinero es siempre importante, pero el trabajo es siempre el más importante. Esa siempre será la mejor respuesta.

28. ¿Cuáles serán según sus anteriores supervisores o jefes su punto más fuerte?

Hay muchas buenas posibilidades: La lealtad, energía, actitud positiva, liderazgo, jugador del equipo, competencias, Iniciativa, paciencia, trabajo duro, creatividad, solucionador de problemas

29. Cuénteme acerca de un problema que puede haber tenido con un supervisor

Esta es la pregunta con más trampa en una entrevista de trabajo. El entrevistador quiere probar si usted habla mal de su jefe, si usted cae en eso puede perjudicar su entrevista. Permanezca positivo y desarrolle una mala memoria acerca de algún problema con un supervisor.

30. ¿Que es lo que lo ha decepcionado a usted acerca de un puesto de trabajo?

No sea trivial o negativo. Zonas seguras de respuestas pueden incluir: No había suficientes desafíos. Otra que como la anterior organización no ganó un contrato usted no pudo asumir nuevas responsablidades.

31. Cuénteme acerca de su capacidad para trabajar bajo presión.

Usted puede decir que usted trabaja bien en virtud de ciertos tipos de presión. Presente un ejemplo que se relacione con el tipo de posición solicitada.

32. ¿Coincide con tus habilidades este trabajo u otro trabajo sería mejor?

Claro que coinciden. No siembre la sospecha de que tal vez usted quiera otro trabajo más que éste.

33. ¿Qué te motiva a hacer lo mejor en el trabajo?

Este es un rasgo personal que sólo usted puede decir, pero buenos ejemplos son los siguientes: Retos, el logro de objetivos, el reconocimiento.

34. ¿Está usted dispuesto a trabajar horas extraordinarias? ¿Noches? ¿Los fines de semana?

Esto depende de usted. Sea totalmente honesto.

35. ¿Cómo usted sabe que tiene éxito en un trabajo?

Varias formas son buenas medidas:usted establece altos estándares para usted mismo y cumplirá con ellos. Sus resultados serán una medida de su éxito.

36. ¿Estaría dispuesto a trasladarse si es necesario?

Usted debe estar claro sobre esto con su familia antes de la entrevista si cree usted que existe la posibilidad de que pueda surgir. No diga sí sólo para obtener el trabajo si la verdadera respuesta es no. Esto puede crear muchos problemas más adelante en su carrera. Sea honesto en este momento y ahórrese futuro dolor.

37. ¿Está usted dispuesto a poner los intereses de la organización por delante de los suyos propios?

Se trata de una pregunta sobre lealtad y dedicación. No se preocupe por la profundidad ética y filosófica. Simplemente diga que sí.

38. Describa su estilo de gestión.

Trate de evitar las etiquetas. Algunas de las etiquetas más comunes, como progresivo, vendedor o consensual, puede tener varios significados según su entrevistador. De una descripción general y que usted se va a manejar de acuerdo con la situación específica dada.

39. ¿Qué has aprendido de los errores en el trabajo?

Aquí hay que tener cuidado para no afectar su credibilidad. Puede hacer mención a un pequeño y bien intencionado error con una positiva lección aprendida. Un ejemplo de ello sería demasiado trabajo en un proyecto que lo llevó a aprender a trabajar más coordinadamente con sus colegas.

40. ¿Tiene alguna puntos ciegos que le faltan desarrollar?

Otra pregunta con trampa. Si usted conoce algunos de sus defectos dejan de ser puntos ciegos, una ve más mantángase positivo y hable que estará atento en encontrarlos para poder superarlos.

41. Si usted estaría haciendo esta entrevista ¿Qué es lo que usted buscaría de la persona a contratar?

Tenga cuidado al mencionar los rasgos que se necesitan y que usted tiene.

42. ¿Cree que usted está sobrecalificado para este puesto?

Independientemente de sus calificaciones, señale que usted está muy bien calificado para la posición.

43. ¿Cómo se propone compensar su falta de experiencia para este trabajo?

En primer lugar, si usted tiene experiencia digale al entrevistador que sí la tiene pero en caso que usted no tenga esa experiencia señale que usted sabe trabajar con dedicación y que aprende muy rápido.

44. ¿Qué cualidades usted busca en un jefe?

Sea genérico y positivo. Hable de cualidades seguras como que sea inteligente, con sentido de humor, leal, fiel a sus subordinados y un profesional de un alto nivel. Todos los jefes piensan que tienen estos rasgos.

45. Cuénteme acerca de si alguna vez ayudó a resolver una controversia entre otras personas.

Escoja un incidente específico. Concéntrese en su técnica de resolución de problemas y no en la controversia misma.

46. ¿Qué posición usted prefiere hacer en un equipo trabajando en un proyecto?

Sea honesto. Si está cómodo en diferentes funciones, dígalo así.

47. Describa su ética de trabajo.

Haga hincapié en los beneficios para la organización. Cosas como determinación de realizar el trabajo y el trabajo duro o disfrutar de su trabajo son buenas respuestas.

48. ¿Cuál ha sido tu mayor decepción profesional?

Asegúrese de que usted se refiere a algo que estaba fuera de su control. Muestre aceptación y no los sentimientos negativos.

49. Cuénteme acerca de la experiencia más divertida que ha tenido en el trabajo.

Hable acerca de la diversión por el cumplimiento de algo para la organización.

50. ¿Tienes alguna pregunta para mí?

Siempre debe tener preparadas algunas preguntas dado que ponen de manifiesto su interés en el puesto que aplica. Las preguntas deben ser positivas y de interés por la organización.

Suerte en su entrevista, no se olvide sonreir y ser cordial pero sobre todo recuerde siempre que usted es el mejor. Si usted está preparado nada le puede salir mal.

Fuente: haganegocios.com

SI TE GUSTO ESTE ARTICULO REENVIALO A TUS CONOCIDOS, DE SEGURO LES SERVIRÁ.